網絡合版印刷在中國臺灣的創新與發展，大致可分為兩個階段：階段是1995～2002年的孕育與草創時期；第二階段是從2002年到現在的創新與發展時期。這種商業模式突破了傳統的經營方式，融合了互聯網和傳統印刷，可以將許多不同客戶的小印量印件組合成一張全開版，不但分攤了制版、印刷等固定成本，還能滿足一般的商業印刷質量要求。
　　
　　有人說，合版印刷的經營方式是人棄我取的破壞式創新模式，這種說法是有道理的。
　　
　　傳統印刷廠一般都避免承接類似的零星小訂單，緣由不離成本高、產值低。而合版印刷企業則兼具低價、網上接單的方便性、24小時內交付及配送到家的服務等優勢，這些類似的印刷品訂單就會集中到合版印刷廠，便能贏得這部分“被舍棄”的市場。麻雀雖小，卻也是肉，合版印刷的這種創新在于主動攻占各大企業所丟棄的市場。
　　
　　除對市場的把控，合版印刷的市場營銷也有自己的一套模式，在價格低營銷方面有突破。這主要表現在網絡交易模式、市場與產品持續開發、印刷服務等方面，大限度地利用互聯網的價值，節省企業的人工、營銷宣傳等成本，實現低價又能*的商業目標。這些改變與創新，也異于傳統印刷，是建立在新技術、新設備及互聯網基礎上的一種模式。
　　
　　實踐是檢驗真理的標準，合版印刷的商業價值早已顯現出來，而如何將這個模式的優勢充分發揮出來，還須生產環節的全力支持。
　　
　　設備與原材料不容忽視，購買適當的自動化設備（控墨、換版、在線色彩校正等）、數碼設備，追求適當質量及低成本原材料，就是要追求未來佳的效率與產值目標，同時要達到低的單位成本，再由產品與規格、紙張、標準色及后加工的標準化作業，讓合版印刷公司可以要求設備及原材料供貨商以低于20%的市場價供應，合版印刷因此產生了內部的經濟效益。
　　
　　生產流程嚴格把控，合版業網上接單后的處理流程，包括線上品質管理及例外產品管理，然后是自動落版、CTP出版，經過印刷后進入后加工的流程，終對每筆訂單做生產流程及配送管理。做好這些工作除了要有好的IT技術外，追求各設備的佳效率與產值目標、建立標準作業流程以降低質量問題、減少例外產品管理帶來的高成本等都是管理的重點。
　　
　　撇開模式的優勢，技術與設備，其實合版印刷強調的是印刷企業的生產管理能力的優化以及面向企業級用戶靈活的多入口的業務模式，它融合了傳統印刷及現代網絡印刷，相對復雜、要求較高，需要同時滿足網絡數字化、智能自動化、標準模塊化、專一規模化。對于企業技術的創新和營銷模式發展有很大的要求。但是也是一些中小型的印刷企業的破后而立的不可錯過的機會。
　　
　　對比傳統膠印，對小印數的印件，數字印刷有著相對價格較低、交貨時間短的優勢，而采用合版印刷恰恰也能彌補膠印在這方面的短板。合版印刷能夠將不同客戶相同紙張、相同克重、相同色數、相同印量的印件組合成—個大版，利用膠印機有效印刷面積，形成批量和規模印刷的優勢，共同分攤印刷成本，達到節約制版及印刷費用的目的。事實上，采用合版印刷方法給企業帶來的好處還不止于此。比如，因為每年使用紙張與印刷耗材數量相對龐大，企業的議價能力增強，通過降低原輔材料采購成本又可以節支。
　　
　　當然，合版印刷同樣也有不足，因著物流成本的限制，合版印刷還局限于區域發展，合版印刷企業的業務還主要集中在名片和宣傳單頁等產品上，還沒有能把高附加值數碼印刷業務有效地整合到生產系統中。因此，解決物流問題，成為當前合版印刷企業需要面對的重要任務。合版印刷的未來發展之路仍有荊棘，然其大好的發展前景卻是可以預見的。
　　
　　值此印刷行業轉型升級之際，合版印刷的成功，也為傳統印刷企業提供了一條出路。企業走合版印刷這條路，除了熟識這種商業模式的本質，還要找到自己特有的優勢，選擇專業化、特色化、差異化的道路，有效結合，從而提升企業競爭力，迎來更好的發展。
　　
　　小結：面對行業整合，企業戰勝困難的信心也是不可或缺的。大族冠華總經理劉學智就曾語意堅定地說：“我們都知道，只有倒閉的企業而沒有倒閉的行業。只要運作得當，印刷產業的利潤還可以遠高于其他行業。同時，我們不應該低估中國經濟潛在的增長動力，未來中國經濟還會保持強勁增長。所以我們的企業應該以陽光心態對待危機，守住現金流，賺不*不重要，活著才重要！”印刷行業仍是朝陽產業，印刷企業未來的命運仍然掌握在企業自己手中，讓我們一起期待印刷人再創輝煌！