導讀：成敗只在一念之間。印企轉型亦或是生存發展，觀念的變革不容小覷。時代在變，企業*的發展理念也要變。當然，一個人的變，不如企業全員的變，當搶占市場，降低成本，增加利潤的觀念根植人心，而后付之行動，成了企業文化，何愁企業不發展？
　　
　　轉型亦或生存成本大是難題
　　
　　當前，綠色印刷已成世界潮流，風靡。
　　
　　其實早在2001年，美國就已經開始大力推行綠色印刷，2006年后，綠色印刷已普遍推開，大型出版商、印刷商都在環保方面對自身有明確要求。2008年，SGP可持續性綠色印刷合作組織的成立，更為美國綠色可持續性發展的印刷業注入了活力。美國印刷業已經在綠色環保、可持續發展方面取得顯著成果，使其成為世界各地綠色的行業之一。
　　
　　與美國相比，中國的綠色印刷之戰進行地要晚一些，但其勢頭卻毫不遜色。隨著中國經濟進入低碳時代，公眾的環保意識也在逐漸增強，人們越來越推崇綠色環保的生產方式，綠色印刷便倍受追捧。印刷企業的轉型之風已席卷全國，當下，綠色印刷已不僅僅是個口號。據悉，我國已經有300多家印刷企業獲得國家綠色認證，許多印刷界的大佬也都名列其中。而印刷行業的“*”轉型綠色印刷，也印證了印刷業轉型綠色印刷已是不可逆轉的趨勢。
　　
　　2014年有不少印刷企業成功轉型得到發展，但更多的企業轉型失敗，連生存都成了問題，令人扼腕嘆息之余亦引人深思。印刷企業若要實現綠色印刷，成本投入不可謂不大，涵蓋原材料、生產、環保、人力等各個方面，如生產環境綜合治理、原輔材料的投入、生產過程中的投入、節能節水設施改造費用等。除此之外，漲薪政策的接連出臺，使人力成本不斷增加，印刷企業面臨的壓力也隨之增大。再加上企業內部可能存在的一些浪費，印企轉型或生存的成本將更大。與之相對，所得的利潤就更小了。印刷利潤被壓縮，降低成本可為破解之策。為順應趨勢，成功轉型，生存下來，印刷企業采取積極的措施加以應對就十分迫切了。
　　
　　開源節流可為破解良策
　　
　　開源節流影響之大不容小覷，小至家這個社會基本單位的維系，大到一個國家的經濟發展，都離不開它。其實，增加收入，減少開支，于今天的印刷企業而言尤其重要。
　　
　　“曲線救國” 降低成本“開源”才是硬道理
　　
　　1.開發新市場
　　
　　當前，印刷市場競爭日益激烈，2014年，雖有不少印刷企業成功轉型、脫穎而出，但事實上更多的印企被時代的洪流所淘汰。企業被淘汰，有諸多原因，失去市場當屬其中一個不可忽視的原因。因此，企業只有擁有市場，才能在如今“弱肉強食”的戰役中立于不敗之地。而已有的市場就那么大，因此，開發新市場就顯得很重要了。
　　
　　近年來，隨著移動互聯網時代的到來，信息呈爆炸式增長。當前，于企業而言，能夠贏得客戶群的就是移動互聯網終端。而印刷行業之前一直是傳統的線下營銷模式，無法達到信息有效的傳播和溝通。因此，打造印刷行業的電子商務顯得尤為重要。另外，在開發新市場的過程中，除了需要敏銳的洞察力與一定的營銷能力，還要堅定一個信念：“螞蟻雖小也是肉”。同時，不能忽視已經擁有的市場，要用高質量與的服務留住老客戶。否則，顧此失彼，一樣不利于企業發展。
　　
　　2.研發新技術
　　
　　光埋頭找尋市場還不夠，還要擁有自己的新技術。“科學技術是生產力”這句話永遠不過時，科技在信息時代的今天大放異彩更勝從前。擁有專屬自己的技術，便擁有了打開新市場的鑰匙。當前工業生產越來越機械化，而智能化又是機械發展的一大趨勢，因此印刷機械智能化亦是大勢所趨，這當然離不開新技術。同時，擁有了新技術，研發新產品也便成了可能。而擁有了新產品，企業脫穎而出便指日可待了。當然，企業若實現這些目標，就需要建立自己的技術研發團隊。是自主研發？還是引進外援？資金投入預算多少？規模多大？研發方向是什么？若要實施，這些都是需要考慮的問題，另外，形成文字的專題方案尤其重要。
　　
　　降低成本實現“節流”
　　
　　1.采用*的設備提高生產效率
　　
　　印刷技術的不斷發展與應用，使越來越多*的印刷設備被投入生產。使用*的印刷設備，有利于保證每一道生產工序作業地順利完成，節省了生產時間，大大提升了產品的整體生產效率。隨著印刷設備自動化程度地不斷提升，以及市場競爭的日益激烈，一些大中型印刷企業紛紛引進*的生產設備，用以提升生產效率、降低成本。
　　
　　2.使用綠色原材料，提升產品附加值
　　
　　隨著印刷綠色化的推進，綠色原輔材料的使用量與使用范圍在大幅度擴大，采用綠色原材料進行生產已是一大發展趨勢。目前，綠色原材料的高價格使相當多的印刷企業對其望而卻步。但機遇與挑戰并存，雖然印刷綠化帶來成本增加，但當其發展到一定階段，其成本將會隨之下降，為企業帶來經濟效益。因此，從長遠發展來看，在選擇各種印刷材料時，不要一味地尋求低價格，忽視它的附加成本。而更應該注重其中的隱性成本，選擇適合企業自有設備的設計和性能，并且環保的材料，使設備和人員以協調、順暢的方式運作。同時，采用綠色原材料，有利于實現節能環保生產，降低治污成本。
　　
　　3.盲目裁員不如重視人才
　　
　　處于轉型陣痛期的印刷企業艱難前行已成事實，為降低成本、減輕壓力，不少企業采取了裁員的策略。其實，裁員無可厚非，但需要注意方式。若因裁員鬧得人心惶惶，氣氛緊張，那員工還有什么心思認真工作，企業又如何正常運轉？這樣的裁員便成了盲目的，也就偏離了裁員的初衷。相比裁員，重視人才才是重要的。如果培養不好人才，使用不好人才，留不住人才，吸引不了人才，在當今和未來國內市場競爭中將會失去主動。而當前，掌握綠色印刷技術的工人和高技能人才比較，因此招攬人才與留住人才就更重要了。如果企業有條件培養人才就更好了。人才堪稱企業的頂梁柱，價值自不必多說。若讓眾多人才為企業工作，事半功倍，成本降低，效益大增絕非空談。
　　
　　4.省下來的就是賺到的
　　
　　在生產中常常會產生一些浪費，如材料、作業準備、滾筒損壞以及運行損耗等，那么使浪費小化就很迫切了。節約應從細節做起。保證設備的日常維修，延長使用壽命，降低機器更新頻率，就是在減少成本。另外，節省日常開支，有必要鼓勵員工全員參與。短期看，似乎省下來的不多，但日復一日，年復一年，當節省已成習慣，甚至成了企業的文化，那價值就不一般了。據了解，去年民間借貸糾紛案像癌細胞一樣在全國范圍內進行擴散，高利貸糾紛、民間借貸導致企業破產倒閉所占比重很大。這樣的例子足以說明資金短缺的后患不小，甚至是致命的。如果節省資金積少成多，日后不管是用作企業運轉資金，還是應急資金，都是大有作為的，同時也有利于降低或避免資金鏈斷裂的風險。中國臺灣經營之神王永慶曾說：“節約下來的都是利潤，省下的就是賺到的，節約的越多利潤也就越多”。在印刷業利潤不斷壓縮的當下，節約就更重要了。
　　
　　在當今風云變幻的市場大背景下，于印刷企業而言，順應潮流轉型也罷，亦或是企業謀求自身生存發展也罷，搶占市場，降低成本，增加利潤尤其重要。當然，真實操作起來，勢必有艱難險阻，可若因此放棄嘗試，難免可惜了。成功不是一蹴而就的，亦講究水到渠成之效，別的暫且不說，高瞻遠矚，全盤布局，而后果斷出擊是不可少的。心動還要行動。既如此，還等什么呢？