【CPP114】訊：11月6日，由中華全國*紙業商會主辦的第五屆中國紙業發展大會在北京萬達索菲特酒店成功舉行。本屆大會以“新紙業：主張與行動”為主題，探討了紙企在新環境下的經營發展道路，對行業困難等進行了深入分析。中國紙業發展大會是業內參會人數多、級別高、范圍廣的行業峰會，與紙企高管對話的“論道”環節尤其受到參會人士的歡迎與喜愛。在接受中國輕工集團副總經理、全國*紙業商會顧問曹振雷訪問時，斯道拉恩索中國區總裁宋望球先生提出了“適應變化”、“克服危機”和“可持續發展”的紙企未來之路。
　　
　　在紙業新環境下，企業需要在文化和價值觀上開展適應性變革。宋望球認為，紙類產品需求量較過去10年發生了變化，發達國家市場增長放緩，消費者心態和習慣悄然改變，能源和原材料利用效率革新正在進行。基于時代的演變，斯道拉恩索在去年春天發起了一場“Rethink-創想計劃”的文化變革，重新審視企業商業模式和業務流程，對行業進行深入思考，提出了“世界需要可再生材料的解決方案”的新主張，令斯道拉恩索員工為之振奮，對未來發展充滿信心。
　　
　　雖然紙業嚴冬來臨，紙企當下不得不過“苦日子”，但企業會在危機中尋找機遇，找到新的發展路徑。在斯道拉恩索的漫長歷史中，企業平安順利度過不少時代危機。在2008年的金融危機中，斯道拉恩索的戰略施行并未受太大影響，人工林建設和林漿紙一體化項目有序進行。在危機發生時，企業更需要成功應對來自財務方面的壓力和挑戰：不斷優化的業務組合成為斯道拉恩索的健康供血機制;強化競爭力配置為企業帶來*的資金保障。在歐美市場趨于飽和下滑的形勢下，斯道拉恩索進入中國、亞洲、南美等新興市場并獲得成功。“危機過后會留下更少更強的企業”宋望球如是說。
　　
　　如果說“Rethink-創想計劃”是斯道拉恩索的“主張”，那么“可持續發展”便是企業的“行動”。斯道拉恩索認為，可持續發展是林紙企業長遠發展的基礎和條件。這個來自芬蘭的跨國企業在中國十幾年的投資發展模式與其歐洲本埠不盡相同：國內采用了細分的市場戰略，精選增長型產品，不斷鞏固加強行業優勢，在木材和紙漿業務上具備可持續發展能力。斯道拉恩索堅持做到企業成長與當地經濟和環境協調發展，企業社會責任和社區經營也成為可持續戰略的重要內容。紙企不僅要在發展模式、思維方式、經營理念上進行轉型和創新，更需要對市場進行仔細觀察，努力發現新市場和新需求。在宋望球看來，新紙業應該是“以市場、以社會需求為導向，不斷創新的行業。期待紙業塑造出負責任的形象，為相關利益群體帶來福祉”。