有這樣一則故事:挪威人愛吃沙丁魚,而活的沙丁魚更是受到了人們的普遍歡迎,不僅賣的快還可以賣出高價。但是活的沙丁魚卻不容易得到,漁民們捕獲沙丁魚之后想盡辦法保證其活著但總不成功。然而有一只漁船卻每次都可以讓沙丁魚成功地活了下來,這條漁船船長將沙丁魚存活的竅門視為秘密,不準外泄,直到他去世后,奧秘才被揭開。原來他們在漁槽里放了鯰魚,沙丁魚放入漁槽后發現了鯰魚非常緊張,于是左沖右突,跳躍不停,這樣一來沙丁魚活蹦亂跳地被運回漁港。這就是的“鯰魚效應”。
如今,理光公司就像是數碼印刷市場里新加入的一條鯰魚,正在攪亂數碼印刷市場原有的格局,也給這一市場帶來了新的活力。
與很多數碼印刷的傳統豪強相比,理光公司進入數碼印刷市場的時間要遲了不少,正式成立針對生產型應用的PP部門更是今年剛剛發生的事情。不過在理光PP(Production Printing)銷售部經理雷鳴先生看來,慢一步有慢一步的好處。“理光公司進軍數碼印刷領域雖然從時間節點上看要稍晚一些,但是這也帶來了一個好處,就是我們可以認真審視和分析市場上已有產品的不足,同時考慮我們自己應該怎么加以解決;另外,我們可以結合自己的特點,對市場進行細分,把別人的缺點變成我競爭中的優點,然后針對特定領域的需要,推出更加符合其需求的產品。”
作為一個后來者,理光公司敢于袒露其挑戰數碼印刷“傳統豪強”的心聲,靠的絕不僅僅是信心。作為辦公型打印領域的,理光公司在技術上也做好了充分的準備。
“說到數碼印刷,大家應該知道,現在的靜電型數碼印刷技術其實是源自于辦公型靜電打印,是先有辦公型產品,之后在此基礎上發展出生產型產品,應用在印刷領域就是大家所說的數碼印刷機。那么在辦公打印領域誰的市場占有率高、規模大、年銷售額高呢?是理光!能夠在辦公打印這個競爭非常激烈的市場獲得高的市場占有率,理光靠的不是運氣,這至少可以說明以下幾個問題。首先,理光的技術在行業中一定是的,而且有自己的獨到之處;第二,理光更了解客戶的需求,因此產品的性價比、乃至后期的運營成本,更符合客戶的期望;第三,理光的售后服務、市場推廣一定是做得很好的。”
“另外,在過去的幾年中,理光先后收購了日立打印機部門(2004年)、IBM打印事業部(2007年),其實這也是理光在為進入數碼印刷市場打基礎。我們收購的這兩家企業,在市場上也都是非常有度的,而且在技術方面更有專長、都是可以獨當一面的。像IBM打印事業部,也就是后來的普馳公司,他們在軟件開發方面是在業界的;而日立打印機在相關領域也是。收購這些企業,可以進一步補強理光的技術實力。同時,理光、日立、普馳的技術相互融合,可以讓我們的技術優勢變得更加強大、競爭力變得更加強大。”雷鳴先生介紹。
“在進入數碼印刷市場之前,理光對數碼印刷市場做了詳細的分析。在廣泛調研的基礎上,理光認為從傳統印刷轉數碼印刷,必須是按照傳統印刷的思維方式去做。比如,傳統印刷出來的效果是不亮的,這就必須采用無硅油技術;另外,我們發現傳統的數碼印刷設備印銅版紙效果很差,而傳統印刷企業使用的多的就是銅版紙。我們認為未來數碼印刷市場的主流一定是商務短版而不是圖文短版。針對這些問題。理光進行開發,并推出了現在大家看到的理光的生產型數碼印刷機。”
對于市場,理光的研究完全可以用細致入微來形容,就連先應該推出什么速度的產品,理光都做了精密的籌劃。“理光的產品是從高向低推,這里面有兩個原因。首先是理光分析市場后發現,每分鐘90頁的速度存在空檔,而這個市場擁有巨大的空間;第二,每分鐘90頁的打印速度屬于市場,如果理光剛剛進入市場就走低端路線,那么市場對你的看法就會固化,認為你就是生產便宜產品的,而從市場切入,則可以讓人們在意識中知道,理光的技術是很好的,是的制造商。事實證明這樣的策略給理光帶來了巨大的成功。我們先推產品,固化大家的意識,同時讓大家看到我們的優勢和能夠給大家帶來的好處。很多人會覺得,這個產品好但是貴,在這種情況下,我們再推低端一些的751/651,大家可以用較少的錢獲得和產品一樣的質量,大家是會欣然接受的。”雷鳴經理說。
事實證明,理光公司采用的這種后發制人的策略是成功有效的。“在國內這一點表現的還不是非常突出,但是在歐洲,我們的產品一經推出,就獲得了市場的廣泛認可。大家知道歐美市場的經濟一直疲軟,所以他們對成本的控制會非常嚴格,設備的穩定性、折舊率、設備的輸出質量的表現力,決定了歐美企業是否能盈利,所以他們對我們的設備評價會更高。”雷鳴經理認為,歐美發達市場對理光數碼印刷機的認可,一定會波及到中國市場,未來,理光在中國市場,一定可以像在歐美發達市場那樣取得成功。
2012年,理光正式成立生產型數碼印刷事業部。對于理光來說,這等同于宣布理光進軍數碼印刷市場的戰略翻開了新的篇章。隨之理光的進入,數碼印刷市場迎來了自己的“鯰魚”,而這個市場勢必走向更加充滿活力的時代。對此,我們拭目以待。
如今,理光公司就像是數碼印刷市場里新加入的一條鯰魚,正在攪亂數碼印刷市場原有的格局,也給這一市場帶來了新的活力。
與很多數碼印刷的傳統豪強相比,理光公司進入數碼印刷市場的時間要遲了不少,正式成立針對生產型應用的PP部門更是今年剛剛發生的事情。不過在理光PP(Production Printing)銷售部經理雷鳴先生看來,慢一步有慢一步的好處。“理光公司進軍數碼印刷領域雖然從時間節點上看要稍晚一些,但是這也帶來了一個好處,就是我們可以認真審視和分析市場上已有產品的不足,同時考慮我們自己應該怎么加以解決;另外,我們可以結合自己的特點,對市場進行細分,把別人的缺點變成我競爭中的優點,然后針對特定領域的需要,推出更加符合其需求的產品。”
作為一個后來者,理光公司敢于袒露其挑戰數碼印刷“傳統豪強”的心聲,靠的絕不僅僅是信心。作為辦公型打印領域的,理光公司在技術上也做好了充分的準備。
“說到數碼印刷,大家應該知道,現在的靜電型數碼印刷技術其實是源自于辦公型靜電打印,是先有辦公型產品,之后在此基礎上發展出生產型產品,應用在印刷領域就是大家所說的數碼印刷機。那么在辦公打印領域誰的市場占有率高、規模大、年銷售額高呢?是理光!能夠在辦公打印這個競爭非常激烈的市場獲得高的市場占有率,理光靠的不是運氣,這至少可以說明以下幾個問題。首先,理光的技術在行業中一定是的,而且有自己的獨到之處;第二,理光更了解客戶的需求,因此產品的性價比、乃至后期的運營成本,更符合客戶的期望;第三,理光的售后服務、市場推廣一定是做得很好的。”
“另外,在過去的幾年中,理光先后收購了日立打印機部門(2004年)、IBM打印事業部(2007年),其實這也是理光在為進入數碼印刷市場打基礎。我們收購的這兩家企業,在市場上也都是非常有度的,而且在技術方面更有專長、都是可以獨當一面的。像IBM打印事業部,也就是后來的普馳公司,他們在軟件開發方面是在業界的;而日立打印機在相關領域也是。收購這些企業,可以進一步補強理光的技術實力。同時,理光、日立、普馳的技術相互融合,可以讓我們的技術優勢變得更加強大、競爭力變得更加強大。”雷鳴先生介紹。
“在進入數碼印刷市場之前,理光對數碼印刷市場做了詳細的分析。在廣泛調研的基礎上,理光認為從傳統印刷轉數碼印刷,必須是按照傳統印刷的思維方式去做。比如,傳統印刷出來的效果是不亮的,這就必須采用無硅油技術;另外,我們發現傳統的數碼印刷設備印銅版紙效果很差,而傳統印刷企業使用的多的就是銅版紙。我們認為未來數碼印刷市場的主流一定是商務短版而不是圖文短版。針對這些問題。理光進行開發,并推出了現在大家看到的理光的生產型數碼印刷機。”
對于市場,理光的研究完全可以用細致入微來形容,就連先應該推出什么速度的產品,理光都做了精密的籌劃。“理光的產品是從高向低推,這里面有兩個原因。首先是理光分析市場后發現,每分鐘90頁的速度存在空檔,而這個市場擁有巨大的空間;第二,每分鐘90頁的打印速度屬于市場,如果理光剛剛進入市場就走低端路線,那么市場對你的看法就會固化,認為你就是生產便宜產品的,而從市場切入,則可以讓人們在意識中知道,理光的技術是很好的,是的制造商。事實證明這樣的策略給理光帶來了巨大的成功。我們先推產品,固化大家的意識,同時讓大家看到我們的優勢和能夠給大家帶來的好處。很多人會覺得,這個產品好但是貴,在這種情況下,我們再推低端一些的751/651,大家可以用較少的錢獲得和產品一樣的質量,大家是會欣然接受的。”雷鳴經理說。
事實證明,理光公司采用的這種后發制人的策略是成功有效的。“在國內這一點表現的還不是非常突出,但是在歐洲,我們的產品一經推出,就獲得了市場的廣泛認可。大家知道歐美市場的經濟一直疲軟,所以他們對成本的控制會非常嚴格,設備的穩定性、折舊率、設備的輸出質量的表現力,決定了歐美企業是否能盈利,所以他們對我們的設備評價會更高。”雷鳴經理認為,歐美發達市場對理光數碼印刷機的認可,一定會波及到中國市場,未來,理光在中國市場,一定可以像在歐美發達市場那樣取得成功。
2012年,理光正式成立生產型數碼印刷事業部。對于理光來說,這等同于宣布理光進軍數碼印刷市場的戰略翻開了新的篇章。隨之理光的進入,數碼印刷市場迎來了自己的“鯰魚”,而這個市場勢必走向更加充滿活力的時代。對此,我們拭目以待。
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