【ppzhan摘要】2012年7月10日消息，近日，中關村某賣場總監在同搜狐IT對話時稱，2010年前后，賣場里隨處可見的是惠普經銷商和HPLOGO的品牌電腦，可是現在，這一品牌的商品在中關村賣場銳減。無論惠普是否承認，在外人看來，惠普正在經歷一場的“去PC”化變革，而在惠普內部，大數據業務和云計算服務也上升到了公司從未有過的戰略高度。
　　
　　轟轟烈烈的去PC化：拆分傳言到裁員
　　
　　惠普曾經是的科技企業，也是一家具活力IT公司，就連喬布斯先生，其生前也曾在這家IT企業打工。但是自前CEO赫德下臺之后，這家公司的PC業務一直生活在飄搖之中。
　　
　　作為大的PC廠商，惠普自卡莉時代之后，一直保持著PC的市場份額。但是，惠普也明顯的感受到了來自競爭對手的壓力，比如聯想集團董事長楊元慶感慨，超過惠普PC是遲早的事情。
　　
　　惠普PC業務的動蕩，始于赫德下臺而李艾柯主政期間，2010年8月，惠普CEO赫德因為“有計劃地偽造財務報表和報銷單”，違反了惠普的“業務行為準則”，從而被逼下臺。
　　
　　后赫德時代，惠普請來了曾經在SAP擔任CEO的李艾科。需要提到的一點是，李艾柯在任內的后一年（即2010年），SAP裁員3000多人，這也是SAP創立以來大規模裁員。
　　
　　李艾柯上任伊始，就大張旗鼓的拋出了他的戰略規劃：向云計算轉型。而對于市場份額大的PC業務，李艾柯選擇了“拆分”。
　　
　　李艾柯關于“拆分”PC業務的決定尚未經過董事會同意，就被媒體獲悉，并在范圍內引發熱議，這一舉動對惠普的股價產生了直接影響，并導致了HP股價的大幅下跌。李艾柯的終離職，和這件事情也有很大關系。
　　
　　據一位*在中關村從事PC代理業務的經銷商透露，惠普對PC業務的不明朗態度，導致了經銷商對惠普缺乏信心。并且，惠普的這種不明朗的態度一直延續到了惠特曼的到來，才終明確下來。
　　
　　作為新任CEO，惠特曼并沒有為惠普具備核心競爭力的PC業務帶來多少有鼓舞人心的政策，終，惠普推出了合并打印集團和PC業務的決定。隨之而來的，是惠普在范圍內的裁員行為。據消息靈通人士透露，PC業務成為裁員的重災區。
　　
　　需要特別說明的是，惠普針對PC業務的動蕩政策并不是自李艾柯開始。2005年，惠普曾經嘗試將PC業務和打印業務合并，但這一政策在半年之后破產。2012年的惠普政策調整，不過是2005年策略的再一次重現，只是這次延續的時間更長。
　　
　　移動互聯網短板：WebOs平板遭遇失敗
　　
　　傳統PC利潤淡薄已經成為不爭的事實，很多廠商開始謀求突破，并借此機會實現彎道超車，蘋果就是其中一個典型。
　　
　　借助iPad和iPhone，蘋果實現了營收和凈利潤的大幅攀升，并成為的股價。蘋果的成功，在于其全新的商業模式，而這種商業模式就是基于移動互聯網領域的創新。
　　
　　聯想、宏碁為代表的傳統PC廠商都在試圖模仿蘋果的作法，以聯想為例，這家公司推出了四屏一云的概念，其產品線涵蓋手機、平板、PC和電視，并通過樂商店打造了樂云。